近幾余載來，地區要求，相對制造業企業近電商物流快遞行業快運計劃和具體實施世界任務的主耍世界任務是，要快速增長物流快遞行業快運工作的資源性整合，實施一起一統方法和運作模式，之后細化工作操作流程，持續保持簡化的資源性標準配置，充足產生物流快遞行業快運的資源性和工作一起一統方法的勝機。

關于 智慧物流園區，智慧供應(ying)(ying)(ying)鏈(lian)系統的建設工作，應(ying)(ying)(ying)站在行業供應(ying)(ying)(ying)鏈(lian)的高度去(qu)思(si)(si)考，通過管(guan)(guan)理(li)思(si)(si)想的創新、管(guan)(guan)理(li)體系的完善(shan)、管(guan)(guan)理(li)方法的改進來提(ti)升物流(liu)管(guan)(guan)理(li)水(shui)平，提(ti)高物流(liu)效率。

繼續全面推進物流托運網產業產生鏈集成化投建，逐步完善事業管理制度辦法，越來越快的規范化管理制度投建，固化型物流托運網產業國際業務過程，確切全員性工作崗位責任制，制定性軟件軟件平臺數據庫的條件，確切軟件軟件平臺程序運行管理制度想要。統籌規劃規劃規劃規劃、初步具體實施，制定性研究部署，級別劃分投建，上拓寬、以內一體化，達成問題標準體制與物流托運網產業標準體制有機化學整合。 不斷加強供應鏈管理企業管理創新的制定性、系統的性、完整的性，創造出一個層級明晰、型式適度、需要滿足標準、優質安全防護的相關制造業供應鏈管理企業管理創新裝修標準，確保以企業管理創新驅動相關制造業供應鏈管理新現代的綜合工作目標，確保供應鏈管理裝修標準與企業相關數據內容裝修標準的深度的相結合。     用智慧云銷售鏈標準體系設計，滿足貨運部托運居民小區貨運部托運全過程圖片大數據應用及全部金額化，以貨運部托運全過程質量管控關乎點，創建涉及工業原料、鋪料、半生產設備、生產設備以至于他商品的貨運部托運管理工作標準體系。 改變對貨運物流行業運輸各頂點（從鋼筋取樣料采購員--產出激光加工--自功倉存儲器--分貨--裝卸送貨上門），同時各家庭作業方式的多角度控制與監管（智力開發區監管、收收貨計量檢定管理工作等），導致大幅度降低貨運物流行業運輸投資成本、完善貨運物流行業運輸使用率。    

1) 打通物流供應鏈體系

搭建智能物流園區智慧供應鏈系統 ，實現原材料采購管理、智能園區管理、收發貨計量管控、生產加工管理、自動化立體倉庫 管理、分揀配送管理 ，WCS設備管理系統(tong),及供應鏈全過程數(shu)據分(fen)析(xi)。

2) 實現正向物流管理

? 原料采購：記錄采摘信息、產地、年份、等級(ji)等物料源信息；

? 生產加工：通過生(sheng)產管理(li)系統，監控生(sheng)產加(jia)工過程(cheng)，記錄物料(liao)轉換過程(cheng)中的質(zhi)量信(xin)息；

? 倉儲存放：物品(pin)在自動立體(ti)倉中存儲(chu)(chu)、養護、抽檢等過程信息，都會被倉儲(chu)(chu)管(guan)理系統記錄；

? 分揀配送：通過自(zi)動化(hua)分(fen)揀設(she)備和分(fen)揀系統(tong)(tong)，高效完(wan)成分(fen)揀工作，同時系統(tong)(tong)準確記錄(lu)物品分(fen)揀過程信息；

   

3) 實現逆向質量追溯

智慧人生出售鏈軟件可以通過各子軟件一體化協同工作，把原輔材料從奶茶原料采辦到的樣品分棟裝載，全時中各關鍵環節高重量的訊息梳理連接，保持產的樣品逆向全高重量的訊息溯源。

4) 整合物流相關資源

對物流運輸貨運內層產品和外產品完成有效地融合，保證對物流運輸貨運產品合理有效手機配置和高合理利用。

5) 降低物流成本

以智會批售鏈設計網站建設為切入點，規定運輸快運網渠道員，提升運輸快運網渠道員管理工作條件，挺高運輸快運網渠道員管理工作細度，體現精益求精運輸快運網，減輕運輸快運網費用。

6) 提高物流效率

通過自動化 倉儲設備、分揀設(she)備、FRID物聯網設(she)備，和供應鏈信息系統(tong)，及時(shi)(shi)、準確、高(gao)(gao)效的(de)完成物流(liu)(liu)作(zuo)(zuo)業，實時(shi)(shi)掌握物流(liu)(liu)動態，發現并彌補物流(liu)(liu)作(zuo)(zuo)業過程中存在的(de)不足(zu)，從(cong)而提高(gao)(gao)物流(liu)(liu)作(zuo)(zuo)業效率(lv)。