工業制造“升級版”的核心在于通過信息化、數字化打通信息流，打造更低成本、更高性能、更大柔性的生產制造能力，實現智能生產制造。

 

一般地，企業生產運營管理流程可以分為三層，分別是計劃層、執行層和控制層。

企業公司能夠進度表書層的管理（ERP、MRP等）系統化，結合老客戶消費需求、庫存量和賣場預估等環境優勢互補企業公司涉及的分娩材料，事業編分娩進度表書；實施層結合進度表書層實行的分娩進度表書制定年度設計車間數學數學作業進度表書，制定保持層的種植制造制造數學作業，對數學數學作業進度表書和數學作業實施環境對其進行匯總表和申報。那么就只能進度表書層對實施層放入個人個人信息接入,當分娩進度表書更改、貨物供不應求、機 洛天依、展現種植制造制造質量管理等狀況時，個人個人信息沒法合理傳導電流，分娩沒法及時性調節調優。很大降低了了分娩能力.  

為了彌補計劃層與控制層之間的信息斷層現象，控制層MES應運而生，MES對于生產信息實施監控，向上對計劃層進行傳導，向下對執行層進行控制，將企業上層生產計劃系統與車間下層的設備控制系統聯系起來，解決了, 車間生產和管理層之間(jian)的(de)信(xin)息通道,使其成為實(shi)現工業制造“升級版”的(de)基礎和必要(yao)條件(jian)。

由于MES系統是信息集成的系統(tong)，所(suo)以應當做(zuo)全系統(tong)集成的測試(shi)，相關(guan)的部門都應該參(can)與其(qi)中，只有(you)這樣才能(neng)有(you)效的理解MES系統(tong)中各個數(shu)據、流程和功能(neng)之間的相互(hu)集成關(guan)系，找出錯誤與不足提出解決方案(an)。

 

測試時，企業應用典型數據對MES軟件 進(jin)(jin)行測(ce)試(shi)，在網絡準備完備的(de)(de)情況(kuang)下準備好(hao)基(ji)礎數據，將MES系統安(an)裝到車間或者分廠和相關的(de)(de)業務部門(men)中(zhong)對MES軟件的(de)(de)功能進(jin)(jin)行一系列原(yuan)型測(ce)試(shi)。

在勞動合同制施行MES并在產量步驟中充分起用MES旋轉開關前一天，應去二者款式的檢驗檢查：化工廠檢驗檢查(FAT)和系統檢驗檢查(SAT)。大部分數人(屬于零售商商和系統模塊化商)都很強烈提案時候施行這兩種檢查步驟。  

中國制造企業對MES需求迫切，但存在盲從的狀況；供應商熱情很高，概念層出，版本不斷，同時進入及準備進入該領域的供應商躍躍欲試，良莠不齊。目前的中國MES市場與2000年前后ERP領域概念滿天飛的亂象有些類似。同時，MES系統具有很強的行業特性。不同行業、不同生產模式的企業，對于MES的需求有極大的差異。因此，熱潮之下，制造企業更應冷靜思考如何進行MES的選型與實施，有效規避風險，確保MES應用取得應有效果。為此，江蘇高科中維積聚業內專家資源，在深入了解企業需求、洞察主流供應商技術發展趨勢的基礎上，站在中立、客觀、全面的角度，發布《制造執行系統（MES）選型與實施指南》，以期有效地幫助制造企業全面了解 MES技術(shu)與(yu)發展(zhan)現狀，推進MES在制造企業的順利實施和(he)成功(gong)應用。